Nuevas formas de trabajar: a vueltas con la transformación Digital y la gestión Del conocimiento

Por tanto, no se trata solamente de comprar ordenadores más potentes, almacenar datos en la nube o instalar un nuevo programa que haga “todo”. La transformación digital implica un cambio en la mentalidad de los directivos y los empleados de las organizaciones. Es una nueva forma de trabajar, una nueva forma de entender la comunicación, las relaciones profesionales y el producto que se ofrece. En definitiva, es apostar por un futuro con nuevos métodos de trabajo que aprovechen todo el potencial que la digitalización aporta.

Las organizaciones, como MAPFRE, que entienden bien la transformación digital y que son visionarias de lo que hay y de lo que está por venir saben que deben ocuparse no solamente de la tecnología sino de aspectos tan importantes como las capacidades de los empleados, la gestión del cambio, la cultura de empresa, la agilidad o reorganización de equipos.

 Casi todo el mundo, por no decir todo el mundo, está de acuerdo en que la gestión del conocimiento es, probablemente, la principal fuente de ventaja competitiva en la nueva economía digital en la que estamos inmersos. Esta es la razón por la cual cada vez más empresas invierten recursos en la gestión del conocimiento de sus empleados, y MAPFRE es un claro ejemplo de ello.

Por esto, en el mes de diciembre de 2019, enmarcado dentro de la iniciativa estratégica Reto Digital, arrancó el proyecto de gestión del conocimiento en MAPFRE con un gran hito “eureka”, el primer repositorio global de compartición de conocimiento de MAPFRE, en el que se busca que los empleados participen y compartan conocimientos y buenas prácticas y en el que participa también el Centro de Documentación de Fundación MAPFRE, como contribuidor de este gran proyecto.

La definición de conocimiento que MAPFRE busca compartir en su almacén de conocimiento es la siguiente: “el conjunto de saberes y experiencias, tanto internos de MAPFRE como externos, que los empleados pueden compartir”, agrupado en las 15 materias de conocimiento identificadas:

Este modelo nos permite:

• Identificar aquellos empleados que son referentes en conocimiento.
• Acceder al conocimiento compartido de MAPFRE en un espacio global en la Intranet (denominado Eureka).
• Fomentar la interactuación entre los empleados.

Actualmente cualquier empleado de MAPFRE en el mundo puede acceder a Eureka, para localizar, contribuir y compartir conocimiento, así como localizar a los referentes en conocimiento de las distintas materias de MAPFRE a nivel mundial.

Los principales beneficios que la gestión del conocimiento en MAPFRE nos proporciona son:

• Mantiene el conocimiento de los empleados y de MAPFRE ordenado y accesible.
• Promueve la colaboración y permite compartir conocimiento.
• Difunde el conocimiento particular, el de cada área o país y por supuesto el de MAPFRE.
• Comparte la experiencia de cada uno por lo que da visibilidad.
• Es un referente en conocimiento y permite la ayuda entre compañeros. Añadir dos bullets más:
• Permite a los empleados compartir su experiencia, lo que les da visibilidad.
• Identifica a los referentes en conocimiento de MAPFRE, de cara a ayudar a otros profesionales de MAPFRE

Queda claro que, para poder ser partícipe de la transformación digital es preciso disponer de agentes que ayuden en ese reto. Este es el caso del Centro de Documentación de Fundación MAPFRE, que se encarga de velar por la búsqueda, adquisición y selección de información fiable para poner a disposición del público que lo desee información de calidad en temas como el seguro, la gerencia de riesgos, la previsión social, el medio ambiente y la economía, entre las más destacadas. Su lema lo dice todo: “Comprometidos con el conocimiento”